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Weiterbildung
und
Management
"Will man einfache Lösungen für komplexe Probleme, darf man generell den Blick fürs Ganze nicht aufgeben."
Diese Aussage von Nassim Taleb ist unser Programm.
Management - führen unter begrenzter Information - und Bildung - lernen zu lernen (learning to learn) - sind die Kernthemen und die Kernkompetenz der Gruppe Heidelberger Modell GmbH.
Lehre und Curriculumentwicklung sind die Kernthemen und Kernkompetenzen von Dr. Rolf F. Neuefeind.
Im Vertrieb wird die Gegenwart und die Zukunft eines Unternehmens gewonnen oder verspielt.
Stimmen in einer Organisation die Regeln und Instrumente für die Kundenansprache und -bindung, wissen alle Betroffenen und Beteiligten, wie sich aus strukturierten KundenBeziehungen Umsatz und Gewinn entwickeln, können diese auch gelassen auf Marktveränderungen reagieren, können diese einer Nachfrageänderung mit einer Angebotsanpassung begegnen. Hier bieten wir Fortbildung . Wir zeigen das breite Spektrum von Regeln und Instrumenten in einer einmaligen Kombination von Theorie und Praxis, mit einem breiten Spektrum von CRM-Workshops für Top- und Middle-Management und mit Zertifikatslehrgängen für den CRM Manager und den CRM-Projektverantwortlichen auf der Grundlage des e-Books von Dipl. Phys. Edgar Reh (bundesweit bekannter CRM-Executive und CRM-Experte).
Risiken werden bei strategischen Entscheidungen des Managements nicht ausgeschaltet werden können, dennoch kann man sich wappnen, dass man eine Antwort parat und einen Instrumentenkasten zur Hand hat , wenn der Fall des "Schwarzen Schwans" eintritt. Immer wieder begegnet einem das höchst Unwahrscheinliche und macht es nötig, sich völlig neu auf eine Situation einzustellen, sich mit neuen Seh- und Denkgewohnheiten vertraut zu machen. Das ist dann die große Zeit der strukturierten Lösungen. Wir geben den Führungskräften für zukunftsorientiertes Management ein Instrument zur Hand zur Suche nach Ursachen von Ergebnissen. Wir beantworten in wenigen Mausklicks die Fragen nach den Ursachen und den zugrunde liegenden Konstellationen für eine Entwicklung. Die Interpretation, die politische Umsetzung ist dann Aufgabe der Führungskraft.
Wie das geht zeigen wir als Beispiel mit unserem Basel-II-Navigator für Unternehmer(R). Dass man diesen - da er generisch arbeitet - auch für Projekte ja sogar zur Multiprojektsteuerung einsetzen kann zeigen wir auch am Beispiel.
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